چه چیزی یک leader بزرگ را می سازد؟ پاسخ دادن به این سوال دشوار است زیرا بسیاری از آن به رهبری شما بستگی دارد. آنچه ممکن است یک سبک رهبری موفق در یک مکان باشد، ممکن است منجر به شکست های قابل توجهی در مکان های دیگر شود. درک این یکی از سخت ترین چیزها برای من زمانی بود که آنوفل را تاسیس کردم.
فکر می‌کردم وقتی سبک رهبری موفقی را ایجاد کنم، به راحتی می‌توانم آن را با محیط‌های جدید و آرایش‌های تیمی تطبیق دهم. با این حال، به زودی متوجه شدم که تسلط بر سبک های رهبری دشوار است و باید انعطاف پذیر باشند تا بتوانند نیازهای اعضای تیم خاص را برآورده کنند.
تیم ها همیشه در جریان هستند و PM ها باید برای تغییر آماده باشند. چه احساس کنید که سبک رهبری موفقی دارید یا نه، همه می توانند از بررسی شیوه های خود و ارزیابی اینکه آیا آنها به طور مؤثر کار می کنند سود ببرند.
در این مقاله، سبک‌های رهبری، چهار سبک رایج و نحوه تنظیم سبک رهبری خود با پویایی تیم خود خواهید آموخت.
سبک های رهبری (leadership) چیست؟
سبک های رهبری به نحوه همکاری شما با تیم ها در زمینه تصمیم گیری، تفویض وظایف، ارتباطات، اعتماد و همکاری مربوط می شود. سبک ها با توجه به موارد زیر متفاوت است:
تصمیمات مبتنی بر اجماع یا عینیت
توانمندسازی یا کنترل
به وظایف یا نتایج دلخواه اعتماد کنید
دستور دادن یا جهت دادن
ارائه پاسخ یا طرح سوال
راهنمایی یا مربیگری
من قبلا فکر می کردم رهبری می تواند سبکی داشته باشد که برای هر تیمی مناسب باشد، اما اشتباه می کردم. چیزی که در یک مکان کار می کند ممکن است در مکان دیگر کارایی
نداشته باشد. بیایید سبک های رایج رهبری را درک کنیم.
4 سبک رایج رهبری (leadership)
رهبری پیچیده است زیرا ارتباط بین افراد، وظایف، نتایج مطلوب و چندین نوع دیگر غیرقابل پیش بینی است. شما از قبل بهترین جایگزین ها را نمی شناسید، که باعث می شود یک رهبر عالی باشید.
بیایید چهار سبک رایج رهبری و تفاوت آنها را درک کنیم.
1. برابری طلب
چه چیزی در مورد سبک رهبری برابری طلبانه به ذهن شما می رسد؟
ممکن است در مورد سلسله مراتب مسطح، تصمیم گیری توافقی و بازخورد دو طرفه شنیده باشید. همه این جنبه ها به سبک رهبری برابری گرا مربوط می شود. در این سبک، رهبر بیشتر شبیه به عملکردی است که محیطی را ایجاد می کند که در آن ایده های بزرگ می توانند اتفاق بیفتند.
رهبران برابری طلب به تیم های خود نمی گویند که چه کاری انجام دهند، آنها توصیف می کنند که چه چیزی باید به دست بیاورند. آنها به نحوه انجام کارها و نحوه پیشرفت تیم ها اهمیت نمی دهند. تصمیمات کاملاً توافقی هستند، به این معنی که همه قبل از اینکه تیم به یک جهت متعهد شود، دیدگاه خود را ارزیابی می کند.
این سبک رهبری در میان کشورهای دیگر در هلند، فنلاند، سوئد و نروژ رایج است.
2. سلسله مراتبی
نظر شما در مورد سبک رهبری سلسله مراتبی چیست؟
این سبک معمولاً برای افرادی رایج است که به تنهایی تصمیم می گیرند، به تیم می گویند چه کاری انجام دهند و چگونه آن را انجام دهند، و تیم ها را برای رعایت ضرب الاجل ها مسئول می داند. شما ممکن است این را منفی تصور کنید، اما واقعاً به زمینه بستگی دارد.
رهبران سلسله مراتبی مسئولیت ها را به دوش می کشند و می خواهند بهترین ها را برای تیم خود تضمین کنند. آنها اغلب متخصص هستند و تجربه بیشتری نسبت به اعضای تیم دارند.
این سبک رهبری در مقابل یک تساوی طلب است. این یک رویکرد رایج در کشورهای BRIC - برزیل، روسیه، هند و چین است.
3. رویا پرداز
آیا با ایده رویاپردازان آشنا هستید؟
این سبک رهبری تماماً در مورد الهام بخشیدن و ایجاد انگیزه در اعضای تیم است. رویاپردازان می تواند آنچه را که دیگران انجام نمی دهند ببیند و تیم ها را نسبت به آینده امیدوارکننده هیجان زده کند.
بینا به حذف عوامل حواس پرتی کمک می کند تا تیم بتواند روی بینایی تمرکز کند. علاوه بر این، آنها راهنمایی روشنی در مورد مکان فرود و نحوه رسیدن به آنجا ارائه می دهند. با این حال، زمانی که صحبت از کیفیت به میان می آید، یک رویا می تواند بسیار خواستار باشد.
به عنوان مثال، استیو جابز استانداردهای بالاتری را برای هر کاری که در اپل انجام می شود تعیین کرد. برخی ممکن است ناامید شوند، اما جابز اطمینان حاصل کرد که اپل در این چشم انداز مصالحه نخواهد کرد.
بصیرت گراها "به اندازه کافی خوب" را به راحتی نمی پذیرند و برای راه حل عالی تلاش می کنند.
4. مربی
برخی از رهبران این استعداد را دارند که گروهی از افراد را به یک تیم برجسته تبدیل کنند. آنها بر هنر تقویت همکاری و باز کردن قفل رشد تسلط دارند. من این نوع رهبران را مربی می نامم.
مربی خودش را در کانون توجه قرار نمی دهد، اما برای رساندن تیم به آنجا تلاش می کند. برای انجام این کار، مربی یک ناظر و شنونده عالی است و اجازه می دهد تا پیشرفت ها به تدریج انجام شود. مربیان کمتر از هر عضوی از تیم صحبت می کنند و بیشتر از اینکه پاسخ دهند سؤال می پرسند.
این سبک رهبری بر تیم متمرکز است تا به آنها کمک کند رشد کنند. اعتماد دارد که یک تیم بهتر می‌تواند ایده‌های متوسط را به ایده‌های عالی تبدیل کند و معتقد است که تیم‌های بزرگ می‌توانند ایده‌های تغییردهنده بازی را توسعه دهند.
به مربی تریلیون دلاری بیل کمپبل فکر کنید، از جمله استیو جابز، لری پیج، اریک اشمیت، جک دورسی و بسیاری دیگر را هدایت می کرد. او هرگز در کانون توجه قرار نگرفت زیرا می خواست دیگران بدرخشند.
مسابقه رهبری
برای درک بهتر سبک رهبری خود، به سؤالات زیر فکر کنید:
چقدر می خواهید کنترل را حفظ کنید؟ هر چه کنترل بیشتر باشد، سلسله مراتب بیشتر و برابری کمتری دارد
آیا تیم خود را در تصمیم گیری مشارکت می دهید یا به تنهایی این کار را انجام می دهید؟ بخش اول مربوط به سلسله مراتب است، در حالی که بخش اول مربوط به برابری طلبی است
ترجیح می دهید جواب بدهید یا سوال بپرسید؟ اولی مربوط به سبک سلسله مراتبی است، در حالی که دومی مربوط به مربیگری است
آیا محل فرود آمدن و حمل پرچم را مشخص می‌کنید یا اجازه می‌دهید به تیم کمک کنید تا آن را بفهمد؟ اولی مربوط به یک رهبر رویا است، در حالی که دومی به سبک مربیگری اشاره دارد
آیا تمرکز شما روی دستیابی به یک چشم انداز است یا تیم را برای خلق ایده های عالی آماده می کنید؟ اولی مربوط به یک رویاپرداز است و دومی به یک مربی
آیا به افرادی که وظایفی برای اجرا دارند یا مشکلاتی برای حل آنها دارند اعتماد دارید؟ اولی مربوط به سبک سلسله مراتبی است، در حالی که دومی برابری طلبی است
چقدر راحت می توانید وظایف را محول کنید؟ هرچه بیشتر بتوانید این کار را انجام دهید، تیم کمتر به شما وابسته است
آیا گوش می دهید تا بفهمید یا پاسخ دهید؟ اولی مربوط به سبک مربیگری است، در حالی که دومی به سایر سبک های رهبری گرایش دارد
چقدر سریع می توانید اتاق را احساس کنید و راهنمایی کنید که چگونه عمل کنید؟ هر چه راحت تر، سبک مربیگری بیشتری داشته باشید
چقدر راحت می توانید تیم ها را در مورد یک چشم انداز هیجان زده کنید؟ هر چه بتوانید آن را طبیعی تر بسازید، رویایی بیشتری خواهید داشت
از موارد بالا برای درک سبک رهبری خود استفاده کنید، اما توجه داشته باشید که همه ما ترکیبی از ویژگی ها را داریم. هیچ درست یا غلطی وجود ندارد. زمینه ای وجود دارد که به سبک های مختلف، یادگیری در مورد خودتان و افزایش کارنامه رهبری شما نیاز دارد.
تطبیق سبک های رهبری با پویایی های مختلف تیم
گسترش تیم ها در سراسر جهان یا حتی تیم های چند فرهنگی به طور فزاینده ای رایج می شود. درک سبک خود اولین قدم است. سپس، باید درک کنید که تیم شما از شما چه نیازی دارد. به عنوان مثال، یک تیم در هلند روش کار متفاوتی با تیمی از چین خواهد داشت. اگر شما رهبر هستید، این مسئولیت شماست که نشان دهید تیم شما چگونه کار می کند.
آن را برای اعضای تیم خود ساده کنید. برای یادگیری از آنها تلاش کنید. در اینجا چند سوال وجود دارد که می توانید از آنها بپرسید و نحوه تیک زدن آنها را بیاموزید:
آیا دریافت وظایف دقیق را برای اجرا ترجیح می دهید یا مشکلات را حل کنید؟
بهتر است من تصمیم بگیرم یا تیمی تصمیم بگیریم؟
آیا انتظار دارید که به شما بگویم چه کاری انجام دهید یا به چه چیزی برسید؟
وقتی مشکلی دارید، آیا انتظار دارید که راه حل هایم را به شما بدهم یا به شما کمک کنم راه حل خود را پیدا کنید؟
برای اینکه زندگی شما هیجان انگیزتر شود چه باید بکنم؟
برای ایجاد یک رابطه خوب چه باید بکنم؟
یادگیری از تیم شما برای ایجاد سبک رهبری شما اساسی است. هنگامی که این کار را انجام دادید، می توانید برای همه اطرافیان خود شفاف سازی کنید تا از سردرگمی جلوگیری کنید. اگر سبک خود را ناگفته رها کنید، ممکن است افراد را وادار کنید که پشت سر شما صحبت کنند زیرا شما را درک نمی کنند.
نتیجه
رهبری پیچیده است زیرا شما تأثیر مستقیمی بر زندگی مردم دارید.
به یاد داشته باشید که چیزی به نام سبک رهبری یک اندازه برای همه وجود ندارد. به همین دلیل، باید سبک خود و ارتباط آن با نیازهای تیم خود را درک کنید. بهترین رهبران انعطاف پذیر هستند و در تلاش برای درک پویایی تیم های خود هستند.
تمام تلاش خود را بکنید تا گوش کنید و آنچه را که اعضای تیم از شما نیاز دارند بیاموزید. به عنوان یک فکر نهایی، رهبری یک فرآیند فعال است، نه چیزی که شما به درک قطعی از آن برسید. در طول حرفه خود مهارت های خود را توسعه خواهید داد، اما یادگیری هرگز متوقف نمی شود! اتخاذ یک طرز فکر رشد به شما کمک می کند تا در حال حاضر و در آینده با تیم خود در ارتباط باشید.